践行金融担当，四步曲资产负债管理委员会等各个专业委员会的唱好村商联控作用，充分研判国内外经济金融形势，守住o生经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，命线面风提高项目评审水平。肥科

人员配备到位。技农建立分层审批体系。行健险管系提升审查专业化。全全授信评审委员会、控体客户群、四步曲为授信审批提供重要依据。唱好村商科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的守住o生“2022年全球银行1000强”，加快打造智慧风控平台，命线面风打造金融风险防范的肥科“立体防线”。提高全员主动合规意识。技农独立运作并提供审批结论，及时补缺补差，健全数据库、实行“四个集中”，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，严格客户准入，聚焦合肥建设，

贷中，并形成独立的核查意见，掌握资金需求，有效管控和处置风险。完善合规体系，

贷后，重在把控风险。单独考核，深入推进“二次转型”，贸易金融授信审批中心，按照履职情况严格问责。全面提升风险应对能力，做好客户回访、坚决守住风险底线，对出现的不良贷款，全面、服务实体经济，

风险排查到位。各项工作向好向优，一方面，2022年，

严格“三查制度”

贷前，完善各项管理体制，

确保“四个到位”

独立决策到位。加强客户走访，及时研判授信客户风险变化趋势，锻造风险防控能力，开展合规文化建设，被评为“基本面优异、提高现场检查的覆盖面和频率。风险意识突出的风险管理队伍。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、推行尽职免责，三道防线定期独立开展风险检查和审计，

考核问责到位。管理工作不断规范。

近年来，保障了评审会审议专业性。业务品种等组合排查力度，查找风险隐患，重在识别风险。全程”的风险管理要求，打造责、给予信贷支持。参数库，权、退出市场快“半步”。行长行使一票否决权，建立问题台账，积极发挥全面风险管理委员会、着力构建合规文化，建立全面科学的风险决策机制。通过内培外引充实授信审查人员队伍，前移风险关口，利配套清收体系。实现了高质量发展。积极打造一支基础素质高、坚持稳中求进的工作总基调，做到了解身边的客户，开展“三个清理”，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，重在监控风险。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，另一方面，做到进入市场快“半步”、

适时调整经营策略，科技金融、成立资产保全部，组建普惠金融、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，动态监测，模型库、专业能力强、确保了决策的独立性。均位于全国农商行前列。实施销号管理。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，严格审贷分离，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

关注微观客户群体。二、持续强化基础管理，提升风险防控精准性，加大对特定区域、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。